48の解決案

部監査の聞き取りは、私が像していたよりくんだ。11分の評価表、顧客向け員表、アクセス履歴、勤怠記録をねると、同じ形が何度も現れたからだ。

顧客先では専業務を担当したことになっているのに、社内評価では《補助作業》。障害対応の記録が残っていても、次報告では正社員の成果。夜に復旧作業をしても、翌朝の始業刻まで勤務した扱いにならない。

私の、直6かだけで障害対応は73件あり、夜21件、休9件だった。会社の勤怠表では、そのくが0になっている。午418分から227分対応したも、記録は通常どおり午9に勤しただけだった。

ただし、会社が顧客から受け取った額と与の差だけで、直ちに違法になるわけではない。問題は、実際の仕事をりながら評価をき換え、対応まで記録からしていたことだった。

退職者の1は、障害を3で復旧させた翌、《指示待ちで技術力がい》と評価されて契約を終えられていた。成果は当の正社員へ移され、その社員は30万円の特別賞与を受けている。

別の女性は、更面談で待遇差を尋ねた翌週、担当していた顧客会議からされていた。彼女が自宅に残していた与細と業務連絡の刻を照すると、2でなくとも286の対応が確認できた。

誰も仕事をしていなかったのではない。記録される所だけを奪われていた。

私は画面越しに証言を聞き、4の自分を見ているような気がした。辞めれば顧客へ迷惑がかかる。反論すれば次の更がなくなる。その恐怖を、田と佐藤は1ずつ別々の部で利用していた。

調査始から4目、都システム発の代理を名乗る弁護士から、私の代理へ《期解決案》が届いた。

提示額は60万円。

条件は、未払いの対応、事評価、次報告に関する請求をすべて終わらせ、今は会社や関係者について第者へ話さないこと。11の調査への自主な協力までく縛りかねない、範囲の広い条項だった。

面には回答期限が48と太字で記されていた。考えるをくし、ほかの10と連絡がつくに署名させたい図が透けて見える。藤原は、急ぐ法な理由はないと確認したうえで、期限に惑わされる必はないと説した。

「野さん個だけを、先に切りしたいのでしょう」

代理の藤原彩弁護士は、面を机へ置いた。青葉通信の会議からは、夕方の速と、その向こうに並ぶビルの灯りが見える。

60万円は、以の料なら3かを超える額だ。数の私なら、会社と争わずに済むだけで救われたとったかもしれない。

けれど、承諾すれば、18万円に押し込められた理由も、同じ扱いを受けた10の記録も、また見えない所へ戻される。

私は鞄から、署名しなかった更のコピーをした。いの18万円はもう怖くない。怖いのは、声をげたあとで自分だけがを受け取り、ろにいるたちへ同じが渡され続けることだった。

「受け取りません。私は会社を困らせるために話したいのではありません。誰が何をしたのか、記録どおりに残してほしいんです」

藤原はうなずき、拒否回答を封筒へ戻した。

そのとき、監査担当からしい集計が届いた。11のうち、客観なログで確認できた対応は計1126。まだ、退職者4分の古い記録を加えていない数字だった。

さらに添付された事会議の録音記録には、佐藤の声が残っていた。

《期のたちは、更しないと言えば黙ります。数字は正社員へ付け替えてください》

藤原は再を止め、静かに私を見た。

「これは、60万円で終わる話ではありません」