ドアがいた、伊藤弓の名はすでに会社のシステムから消えていた。事部は副部が臨で引き継いだ。

渡辺孝志は資本関連の部署からされ、入社続き・任命経緯が再度詳細審査されることになった。

私に関する決議も正式に通過した。当な業績評価記録を取り消す、社内の当な内部通報記録を消する、元の与基準を回復し削減期の差額を補填する、特別報酬の第期分を支払う。

株式付与の続きを始し、元の契約に従って 80 万株の制限付き株式を付与する。

佐藤県を資本コンプライアンス委員会の責任者に任命し、独取締役に直接報告するとする。

林浩を資本運営部の副マネージャーに昇させ、プロジェクトのプロセス管理と資者との連絡を担当させる。

決議に記載されたこれらの文字は、どんな拍よりも現実だった。利益確保とは、先だけで「君はだ」と言うことではない。権限、名誉、業務プロセスがつつ本来あるべき所に戻ることなのだ。

夕方 6 、財務で再び管理用座のシステムがかれた。第段階の 30 億円が再び座に入された。画面に入通がポップアップした、浩司はいため息をついた。

「ようやく戻ってきたな。だ」

林の目はし赤くなっていた。

だが彼はすぐに俯き、資料を理し始めた。これが終着点ではなく、しいルールが始まる最初の区切りであることをっているのだ。

同じ刻、社内ネットワークに正式な通達が発表された。くはないが、い内容の通だった。

「過に佐藤県に対してった業績評価及び職務変更に関する措置は根拠が正確であったため、全て取り消す。会社は佐藤県の本来の職務と待遇を回復させました。

会社はガバナンス体制を改善し、取締役の権限と経営管理の境界を厳格に区別します」

このメールが送信された、私のスマートフォンの通音が鳴りやまなかった。以は沈黙を守っていた同僚たちが次々とメッセージを送ってきた。

「佐藤部、ごめんなさい。あのは怖くて何も言えませんでした」

「佐藤部、やっぱり資本管理部にはあなたが必です」

「佐藤部、今になってようやく 90 億円案件の本当の事をりました」

私はつつ返信することはしなかった。が態度を変えるのは、必ずしも正義が目覚めたからではなく、リスクを再計算した結果に過ぎないことをっていたからだ。

だがそれでも構わない。全てのが勇敢である必はない。ルールが確になり、悪を持つ者が悪事を働けなくなれば、それで分なのだ。

夜の 8 、私は会社階ロビーで鈴美子とくわした。彼女はエレベーターのそばにち、袋を抱えていた。オフィスから私物を片付けてきたのだろう。

秘も付き従わず、受付の社員も彼女に気を遣う素振りはなかった。彼女は俯き、来客カードを理するふりをしていた。私を見ると、数秒ち止まった。

「佐藤さん」

私はを止めた。彼女の声はし掠れていた。

「90 億円のうち、もう 30 億は戻ってきたわね。残りの分、佐々代表にって、そんなに厳しくしないでって頼んでくれないかしら」

私は彼女を見た。

「滞っているのは私ではありません。あなた方自が残した経営リスクのせいです」

彼女は歯をいしばった。

「確かに私はサインするのがすぎたわ。でもあなただって、ここまで徹底に追い詰める必はなかったはずよ」

私は彼女が説会の壇で言い放った言葉をいした。「あなたがいなくても会社は今まで通り回るのよ」。

彼女が与削減通を私の机に投げ捨てたのこと、伊藤弓に私の宅報を調べさせ、族と評判を盾に私にをげさせようとしたのことを。

私は言った。

「鈴本部、あなたのサインがすぎたのではありません。責任を取らなくても何も咎められない状況に慣れすぎていただけです」

彼女の肩が細かく震えた。

エレベーターのドアがいたが、には誰もいなかった。彼女は乗り込まず、しを置いて袋のから枚のコピーを取りした。