と話していたのだ。

部は任候補との引き継ぎを考え始めていた。私は事を説し、退職のはないと正式に伝えた。

「庭の事があるなら、主任をれた方が楽ではないですか」

善に見える提案だったが、私はすぐ受けなかった。照子の通院へ同するが必になれば休暇を使う。しかし、まだ起きていない介護を理由に職責をりれば、元へ戻るのは難しい。

私は事へ相談し、族介護休暇や勤務の条件を確認した。利用するかどうかは、照子の状態と本の希望が決まってから考える。制度をることと、介護者になることは別だった。

方、浩は返済のため残業を増やした。帰宅が遅くなり、事を私へ戻そうとしたが、私は以のように黙って引き受けなかった。

事は各自で用するを週にし、洗濯も分けた。浩は「夫婦なのにたい」と言ったが、私の退職を勝に決めたと、何もなかったように暮らすことはできない。

照子は回復期病院へ移り、毎リハビリをした。最初は若い理学療法士へ文句を言い、歩器を嫌がった。だが、自宅へ戻るには自分で台所とトイレを移する必があると分かると、訓練を休まなくなった。

私は週に度だけ見いへった。洗濯物は病院のサービスを利用し、必品はネット注文か浩と奈津子が用した。

「嫁なのに週度」と照子は皮肉を言った。

「週度なら続けられます。毎来て仕事を辞めるより、その方がいいです」

照子は満そうだったが、次の週には必な物をメモへまとめていた。私たちは好だけでなく、続けられる回数を基準に関係を作り始めた。

会社で退職の噂を訂正したも、部のは私がく働けないとい、な案件を別の主任へ回していた。悪ではなく、急に休むへ負担をかけない配慮のつもりだった。

私は部と面談し、現の通院予定と利用できる休暇を共した。介護の能性を隠さず、同に退職も格も希望していないと確にした。

品卸の繁忙期には急な欠勤が響する。私は自分だけが抱えていた取引先の注事項を共し、誰でも引き継げる順を作った。仕事を守るとは、私が休まないことではなく、休んでも業務が止まらない形を作ることだった。

若い社員の麻は、私が介護のため辞めると聞き、自分も将来は族ができれば管理職を諦めるものだとったと話した。

「まだ何も決まっていない段階で、女性側が辞める話になるんですね」

その言葉は、私たちのだけの問題ではないと気づかせた。浩は収入がいから自分が働くと言ったが、私が積みねたはの差だけで消せるものではない。

私は順作成を麻とめ、彼女にも部の取引先を任せた。自分の位を守るため仕事を囲い込むのではなく、経験を渡しながら残る。介護を断ったを、誰かの成を止めるために使わないようにした。

数か、部は私へしい受注システム導入の担当を依頼した。庭が落ち着いたからではない。庭に問題があっても、働き方を調して成果をしたことが評価されたのだった。

しい受注システムの導入では、私も失敗した。使ったの台帳に慣れた社員へ説を急ぎ、初週には件の入力漏れが起きた。部からは、庭の問題で集できていないのではないかと聞かれた。

私は庭だけを原因にせず、研修がりなかったことと、自分が操作を理解しているつもりで説を省いたことを認めた。麻と緒に練習用の注文データを作り、は旧台帳と並して確認した。

か、入力漏れはなくなり、話確認のも減った。私は主任として残ることを、休まず完璧に働くことで証したのではない。失敗を記録し、ほかのと修正できることで示した。

浩はその話を聞き、「君は会社ではを頼れるのに、では僕を頼らない」と言った。私は、頼るためには相が引き受ける内容を理解し、断る権利も必だと答えた。

「あなたが言う『頼って』は、最には私が処理する提だった。